产品司理在移动互联网年代受到了广泛的重视，IT职业界也呈现了一大批优异的产品司理，他们都有一些共性，比方有较强的职业认知才能，有较强的学习才能，能够发现新的价值范畴，能够有整合产业链的才能等等。这其中有不少优异的产品司理更是有多年的职业沉积，一起关于技能鸿沟的把握也十分精准。

　　跟着IT职业的快速开展，整个IT职业需求许多的产品司理，所以许多产品司理就在职业急需的情况下“诞生”了，尽管流水线式的产品司理岗位被赋予了更多的意义，比方能够具有必定的交互设计才能，能够有较强的计划设计才能，具有必定的技能根底等等，可是产品司理的中心才能，比方职业认知才能、价值范畴立异才能和产业链整合才能等却并不是那么简单培育的，所以产品司理更像是一个发明家，需求的是创造力，而非仅仅是把握一些所谓的技能。

　　感觉当时优异的产品司理越来越少，不仅仅是当时的产品司理不行有才能，而是现在的产品司理的基数现已比较大了，在当时的大数据年代背景下，立异其实愈加趋同化，所以能够做出一举成名的产品也就越来越困难了。

　　其实关于一些大型的科技企业来说，产品司理现已团队化，每个产品司理都可能会被分配一个开发团队，同一个产品针关于不同的用户和区域，可能有多套不同版别在运转，内部的竞赛其实现已远远大于外部的竞赛，在这种环境下，优异的产品司理睬更多的向优异的产品聚集，所以留给商场里其他项目的优异项目司理就会比较少了。

　　我从事互联网职业多年，现在也在带计算机专业的研讨生，首要的研讨方向会集在大数据和人工智能范畴，我会连续写一些关于互联网技能方面的文章，感兴趣的朋友能够重视我，信任必定会有所收成。

　　如果有互联网、大数据、人工智能等方面的问题，或者是考研方面的问题，都能够在谈论区留言！

上一篇:2021年产品司理是否仍在招聘风口？多年炽热是否仅仅泡沫？

下一篇:985研究生入职广东的联通省公司产品司理岗位年薪曝光