这周有位朋友找小乐帝咨询，怎么C端转B端产品司理。这位朋友之前坚决的做用户增加方向，但最近觉得C端太虚了，做增加太难了，开端考虑转B端了。另一侧，在职的B端朋友，深感B端事务商场不如18年好做了，许多公司跟着ROI走低，必然减缩投入，那么商场上B端产品司理需求也随之削减，看起来商场不景气，不管C端仍是B端产品司理都越来越难做了？

　　跟着商场充沛竞赛，终端用户或许客户越来越理性，特别B端企业客户，在购买某项产品或服务时，愈加重视ROI。但商场不景气，也有助于企业认真考虑成绩下滑或增加瓶颈原因及处理方案，即客户会越来越感受到痛点，本身会促进B端商场需求。

　　前几年商场热钱多，造就了各种互联网思路做B端的公司，但跟着企业需求越来越理性与清晰，免费或贱价战略如不能处理客户痛点，会逐渐遇到窘境。而可以处理B端客户需求，无法防止需求“产品+服务”的形式，而服务并无网络效应，这也是互联网思路或贱价思路做B端行不通的中心原因。

　　C端职业也相似，产品司理从业者挑选作业时机仍是日常作业，需求愈加聚集用户或客户价值，远离炒概念或没有实践商业形式的作业，成为时刻的朋友。

　　有些朋友以为产品司理首要作业是画原型、写文档，没有活也要找点作业做，以凸显产品司理的价值。这样的认知在市面上不在少数，乃至许多产品司理实践作业也是这样的状况，天天忙的没法解开，张狂加班，终究事务仍是没有起色乃至黄了。

　　产品司理的中心价值在于不同层面的决议计划判断力，即做得细、想得全、看得远。在其时的商场环境下，假设现已有必定的客户堆集，而新增客户又遭受增加瓶颈，就应按客户需求将客户分类或分层，而且重视每一类客户需求原因及产品服务上的方向，终究根据以上剖析决议产品服务的演进方向及作业优先级。

　　16年头入行其时做的门户新闻客户端现已遭受增加瓶颈，内部也一直在提精细化运营，实践并没有贯彻执行，100多人的产品技能团队，依然限于例行做功用发版作业，终究用户量越做越少，企业市值继续走低，离互联网中心渐行渐远。

　　优异的产品司理必定是成果导向，而非为了做而做，或许为了有活做罢了，此刻的商场环境，需求花些时刻在用户或客户剖析，做分层或分类，敞开精细化运营。

　　商场不景气，需求企业内部以更高地出产功率和服务功率，对外供给产品及服务，才干确保收益。假设安排形式成为功率的阻止，此刻不应该归咎于某些个人不协作或才能问题，而应该从更大视角考虑安排是否有更佳的协作方法，以推进安排革新，为企业或事务供给更微弱动力。

　　这段时刻小乐帝逐渐认识到不管是笔直型安排或矩阵式安排都有其优势与限制，而非之前重矩阵而看轻笔直。笔直型安排便于安排上下游资源，共同为同一事务尽力与用力，可谓动力全面，缺陷在于与企业大盘协同作用欠安，安排上下游人员水平要求较高。矩阵式安排便于孵化新事务，安排各类资源，做好不同事务之间的协同，但缺陷在于需求产品司理强壮驱动力做横向驱动，终究依然会构成不成文的笔直型安排形式。

　　商场环境欠好，关于从业人员也是去伪存真的进程。前几年移动互联网大热，出现出了很多的纯交互体会型产品司理，但跟着流量盈利消失，产品司理可发挥的空间也越来越靠后，三节课反响比较活络，乃至推出了中台产品司理课程。从大局上来讲，这波职业革新会筛选掉一部分没有跟着环境改变而习惯新商场需求的产品司理。

　　最近一段时刻，先后面试了不下20个求职者，起先由于作业过饱和，期望赶快招一个能辅佐事务落地的产品司理。实践招聘进程中，不断增强辨认求职者才能与短板、本身全方位的需求与公司人才招聘的规范。

　　招聘需求与用人规范更佳清晰，就会导致以往不重视堆集/考虑/实践的摸鱼型求职者难以经过面试，而重视堆集/考虑/实践的求职者会取得更多的时机与挑选，本身也是在净化产品圈子早年“人人都是产品司理”的浮躁气氛。于供需双方都是愈加良性的环境。

　　因而，所谓“商场不景气”，那都是对平凡的产品司理讲的。对工作有寻求，重视成果导向的产品司理，其时阶段正是大展拳脚，刻画和展现本身价值最好的阶段。

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