但是产品运营人员所做这一切实质上都是在围绕着同一个点走，便是传递产品的价值。仅仅由于产品在不同阶段，所能满意用户的需求层次不同，所以传递的产品价值点也有所差异。

　　关于“产品运营”界说一向议论纷纷。确实，即便在同一家互联网公司的产品线上，对产品运营的界说以及其担任的作业都有非常大的差异。

　　比方在一个社区网站，就会有比方内容运营、推行运营、商务运营、活动运营、中心用户运营等几个大组，每个人担负的作业方式以及查核方针都有巨大的差异性。即便是在内容运营这个职位上面，不同的公司给出的界说也是不一样，同一个产品的不同周期对其的要求也是不一样的。

　　比方在产品前期，经过内容运营的职责是运营优质的内容，而在中期则是担任引导普通用户出产内容，而到产品稳定时的时分更多担负的职责就执行在审阅上面。

　　比方新浪微博的运营偏媒体营销，KPI是用户活泼度；而腾讯的运营偏互动营销，有专门的产品互动中心；阿里的运营偏BD协作，KPI是交易额；人人网的运营偏植入营销，比较重视广告收入。

　　相同，在同一个产品的不同阶段，运营的分工也不同。比方在产品前期一般只要内容运营，跟推行运营，比及产品堆集到必定的用户时，又会呈现一个中心用户运营组，比及安定开展的时分商务运营跟活动运营组也逐步变大。一个网站要内容、要推行、要优化、要办理、要保护、要盈余都得依托运营人员的尽力来完成，所以许多从事运营的朋友都会自嘲说自己的作业是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”。

　　但是产品运营人员所做这一切实质上都是在围绕着同一个点走，便是传递产品的价值。仅仅由于产品在不同阶段，所能满意用户的需求层次不同，所以传递的产品价值点也有所差异。在对一次内部共享中，我这么界说过产品运营，产品运营是经过加深对产品了解、对用户了解的一起，经过提高自我素质而唤醒一个产品的魂灵。

　　只要加深对产品的了解，才干知道产品处理的需求然后了解产品的价值；加深对用户的了解，是对方针用户群有明晰的区分，知道自己的方针用户主要是哪一类人，活泼在哪里，然后拟定更好的运营战略去招引他们；提高自我素质是由于不同产品以及产品开展的不同阶段关于运营人员的要求是不同的，所以咱们需求不断的承受新的常识与理念更好的习惯新的要求；唤醒产品的魂灵便是经过价值的传递让一个产品变的更为鲜活。

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