产品岗的吹嘘逼圆润程度和意淫连绵不绝，孕育了互联网公司天使轮能不能建立。尽管过后PPT上的“处理了用户什么问题”，“处理了职业什么问题”等等耳光，在每一轮融资都会一个调调。但没这个岗位的话，互联网企业大佬的大忽悠连个吹嘘B的原点都没有（所以许多草创公司，老板便是产品司理，首席大忽悠）。

　　有一天，公司不能造血，吹的牛逼又圆不回去怎样办？运营大佬出马，分分钟百万级DAU，马马虎虎各种流量变现和营收形式，一出现在XX战略会上，管尼玛能不能完成，先填到BP里，屁颠屁颠的ABCDEFG轮融资再说！大忽悠老板再次心里乐滋滋~

　　以上2个岗位，在互联网粗野生长的年代，对融资吹泡泡起到了决定性助推作用。互联网职业寡头年代，开端担负成绩目标，成果导向，产品与运营两位兄弟不免成为背锅侠（项目裁撤第一波N+1，连转岗换项目都成了脱坑成功）。

　　如今，产品与运营，越来越趋近于你中有我，我中有你，很难切开开了。面对仅有输入：资源&时刻，面对仅有输出：营收&用户增加。CEO和VP们，现已懒得再去当裁判，到底是留存的问题，仍是拉新的问题。。。。。

　　当然，从笔直的产品岗和运营岗，到交融型产品运营人物，最起码是能扛起目标的leader需求考虑的问题，咱们将来再具体聊。

　　作为第一篇同享，咱们先给刚入坑的新韭菜，哦不，是新同学们聊聊这2个岗位的宿世此生，爱恨情仇，相爱相杀，水融，直到嘿嘿嘿~

　　上古3G时期，有本书《人人都是产品司理》具有划年代含义。为什么呢？由于“人人都不是规范的产品司理”！

　　2008年左右，很难找到两个相同的产品司理JD，就连“本科以上学历”都不敢放到JD上，怕失去“人才”。成为“种子”产品司理的大神，有程序员转的，项目司理转的，美术转的，老板助理转的、还有用软件多了不解恨，直接起义当产品司理的。输出的PRD更是“众国造”，甚至有手绘扫描输出的大神。

　　不过在从国内抄国外，小厂抄大厂，各种“微立异”和“螺旋迭代”大战中，早就了一批有主意，有构思，有履行的高端主干产品司理，他们，摸到了用户需求的实质，逐步能“自创招式”，开宗立派。

　　运营同学弱弱的问了一句，那运营岗是啥时分有规范HC的呢？呵呵呵，往事不堪回首。。。最早的运营同学和出售是近亲，崇奉履行力大神：“没有废物产品，只要废物运营”，“没有运营欠好的产品，只要不会运营的产品”，怎样样，是不是超有画面感？

　　相同的，在目标作用大战中，总有机制的大神，长于把握用户增加规则，营收变现手法，将运营细分到：产品运营、用户运营、活动运营、内容运营、途径运营、XX运营等等。不过精细化带来的成果便是运营人员的敏捷扩张，以及技能规模的缩小。运营根底岗的JD，从本来的“万金油”人物，现已退化到任何杂活儿，都能够叫XX运营专员/司理，使许多刚入坑的运营同学，彻底看不到生长途径。

　　好吧，从4G年代开端，产品与运营同学进入了相爱相杀，彼此甩锅的大混战年代。到底是产品规划SB，仍是运营愚笨？在每次绩效总结的时分，总有房顶高的依据证明对方的愚笨。

　　计划阶段咱们都以为自己能代表用户，履行阶段咱们都以为资源缺乏与对方拖后腿，总结阶段：看着数据一脸懵逼，然后尽力的用“数据分析法”甩锅

　　看着两派撕逼，产品更能代表用户，仍是运营更能代表用户？技能团队笑而不语，而决议计划的“大脑袋”往往看心境去压大仍是压小。

　　互联网在此阶段，是个夸姣的阶段，百家争鸣的阶段。产品团队细分越来越清楚，运营团队岗位职责越来越清晰，连HR都不用费脑，无论是招聘仍是裁人。简直是外科手术似的精准冲击。

　　扩招逐步收紧，JD的要求越来越高。在岗的产品、运营目标也是高出天边，查核分分钟让你滚蛋！

　　所以，单一的留存“巴结用户”，仍是单一的“唯增加论”，在营收低迷，商业化困难的情况下，或许产品与运营连吵架的时机都没有，直接“无价值”的滚蛋~

　　经济大吹泡泡的年代，同享经济同享韭菜年代完毕了。摆在一切企业面前就一个字“钱”！产品的可商业化，运营的商业化，远远大于“处理了用户什么问题”。假如不能处理营收的问题，这两个兄弟就无法处理薪酬的问题。

　　所以，产品规划时就要“向上规划”，闭环产品形式到商业形式，而不是“未来需求考虑的问题”。运营规划时，就要考虑流量到哪里去？用户ARPU从哪里来？而不是比及产品上线再说。

　　为了防止规划偏颇，落入不断填坑的噩梦。产品与运营有必要合二为一，从规划，到履行，到迭代。不然必将在终究成果上，被轰的渣渣都不剩！

　　我们能够去招聘网站上看看，“产品运营”担任人的岗位，越来越多。企业管理为了防止“打官司”、“拆目标”，现已越来越倾向一个岗位，一起对用户与营收担任，将产品与运营担任人合二为一，更有甚者将开发团队也融到“产品运营”担任规模。

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